本文摘要：现在，在很多住宅企业大力提倡轻量资产运营的行情下，中粮集团的房地产板块开辟了另一条提倡轻量的道路，但是这个重量是重量运营，而是从呼叫、运营、资源整合、产品力量这四个维度来提高自己的自我成长。

现在，在很多住宅企业大力提倡轻量资产运营的行情下，中粮集团的房地产板块开辟了另一条提倡轻量的道路，但是这个重量是重量运营，而是从呼叫、运营、资源整合、产品力量这四个维度来提高自己的自我成长。8月18日，在中粮集团房地产板块北京地区品牌战略发表会上，中粮房地产北京公司总经理周鹏站在舞台中央，详细了解了重度运营的新理念。

中粮房地产北京公司总经理周鹏过去，很多人对商业运营的解释是，调整百货公司租赁就结束了。但是在周鹏眼里，这只是运营的开始。当时西单大悦城开业时，整个行业都是我们傻瓜。

开业后，我们的运营部和推进部进部每天都在做势头、呼叫、会员运营，所以不会把整个行业引入重度运营时代。周鹏笑着说当时，你们国有企业这么辛苦，我们在做什么。但是，现在回顾一下，正因为我们的坚决，我们的利益和租金保持了良好的快速增长水平，更重要的是我们想把生意带到重度运营时代。

众所周知，在互联网思维时代，要做好产品运，就必须控制用户的思维。也就是说，通过人群分析，逃避客户的痛点，加强用户的粘性。对房地产行业来说，随着新中产的兴起、消费升级和房地产行业的变革，2016年以后，中国房地产转移后的研发时代成为行业共识。

住宅企业之间的竞争已经从规模、成本、速度转移到探讨顾客、运营能力等品牌形成等实力。应对，周鹏应对:新中产兴起、消费升级、行业变革等三大动因，推进中国房地产进入重度运营时代。基于对北京城市发展历史的解读和实现，中粮集团房地产板块指出后开发时代是重度运营时代，是指从传统模式到内容为王和运营为王的时代。为此，中粮地产板块开启C.O.R.E.品牌力模式，特别强调精细化专业化运营能力Operation入驻Ability，以客户为导向，致力于城市品质生活的构建与推广。

据中国介绍，C.O.R.E.品牌力模型是CustomerService客户服务、OperationAbility运营能力、Resourcesintegration资源整合、EvolutionAbility产品力四维度满足理论核心的品牌价值体系。OperationAbility运营能力由系统驱动，大力扩大品牌运营的广度和深度，开发新模式，创造专用品牌IP，使各项IP化。明确地说，以e产品力量为中心，以人群创造主题创造空间营造创造IP建设为中心，提高回报的r资源整合能力为中心，以价值链整合、平台连接、跨境创造为原则满足的组织内外、行业内外多元资源的o运营能力为中心，大悦城构成了独特的4A商业模式，大大优化了管理模式，洞察了行业动态，严格管理了运营管理，逐渐向轻资产管理输入变革升级，大悦城的核心竞争力c客户服务水平是通过北京悦客会这个平台，构建数据中心、内容中心、连接中心，帮助社区活化和市场营销，构建超出预期的客户满意度。

我们期待成为未来质量生活方式的提供商，通过有形的连接和无形的连接，成为每天深刻影响100万精英社区生活的平台。对于未来的运营模式，周鹏已经计划了蓝图。

今后5年，我们希望拥有人型项目的市场占有率是NO.1，站在商业市场的哥哥的方向，不仅希望购物方便，饮食方便，还希望通过我们的引导性商业理念，确实影响改变这个城市。另外，销售型项目通过C.O.R.E的核心能力构筑，成为北京TOP5的战略目标。

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